Olga Iarygina: POWER BY PURPOSE

Твоето мото гласи: „Технологиите управляват парите. Жената управлява смисъла.“ Как тази философия направлява ежедневните ти решения – както в заседателната зала, така и в личния ти живот?

Тази философия е моят вътрешен компас всеки ден. В заседателната зала тя ми напомня, че зад всяко число и всеки ключов показател стоят истински хора със своите ценности, затова се стремя да вземам решения, които са не само ефективни, но и етични и градивни. В личния ми живот тя ми помага да подреждам правилно приоритетите си – технологиите и работата са инструменти, докато истинският смисъл идва от времето, прекарано със семейството, развитието на децата ми и грижата за собствения ми вътрешен баланс.

Ти си сред пионерите в разработването на QR-код платежни решения и допринесе за внедряването на платформи за трансгранична електронна търговия. Кое беше най-голямото предизвикателство в тези проекти и как го преодоля?

Най-голямото предизвикателство не беше технологичната сложност, а психологическата инерция на пазара и регулаторите. Хората се страхуваха от новото, партньорите нямаха доверие в безконтактните плащания, а юристите виждаха единствено рисковете. Преодоляхме това чрез мащабна образователна работа – организирахме десетки демонстрационни сесии, привлякохме първите посланици сред големите търговски вериги и показахме реални примери за спестено време и разходи. Освен това още в самото начало започнахме активен диалог с регулаторите, превръщайки ги от контролиращи органи в създатели на процеса заедно с нас. Това създаде сигурна среда за експериментиране и иновации.

Имаш повече от 20 години опит в банковия сектор и регулаторната интеграция. Коя според теб е най-революционната тенденция във финтех индустрията днес и как младите професионалисти могат да се подготвят, за да успеят в тази динамична среда?

Най-трансформиращата тенденция е интегрирането на изкуствения интелект във всеки етап от финансовата верига – от персонализираните консултации до прогнозния анализ на риска и автоматизираното регулаторно съответствие. Финансите стават все по-„невидими“, но и все по-прецизни. За да бъдат успешни, младите професионалисти трябва да развиват не само технически умения, но и критично мислене, разбиране за логиката на регулациите и емоционална интелигентност. Машините изчисляват по-бързо, но хората са тези, които вземат решения със смисъл. Също толкова важно е непрекъснатото учене – да четат първоизточници, да участват в проекти с различни екипи и да се осмеляват да опитват различни роли.

Чрез своя подкаст и Telegram канал обучаваш деца и млади хора на финансова грамотност. Кои са трите най-важни финансови урока, които според теб всеки тийнейджър трябва да научи, и как родителите могат да започнат тези разговори у дома?

Първият урок е, че парите не са цел, а ресурс за постигане на целите ни, а стойността им зависи от начина, по който ги използваме. Вторият е, че бюджетът не е ограничение, а план за свобода. Изключително важно е човек да прави разлика между „искам“ и „имам нужда“, защото в противен случай желанията непрекъснато ще управляват живота му. Третият урок е, че финансовите грешки са неизбежни, но са и най-добрите учители, ако ги анализираш навреме, вместо да се опитваш да ги скриеш.

На родителите препоръчвам да започват с ежедневните ситуации – да обсъждат касовите бележки след пазаруване, да планират покупките заедно, открито да разговарят за семейния бюджет и да дават на децата малък седмичен джобен бюджет. Нека сами решават как да го изразходват и да поемат отговорност за своите избори.

Като майка на близнаци превръщаш семейните пътувания в практически уроци по бюджетиране и вземане на решения. Можеш ли да споделиш любим пример, в който едно пътуване се е превърнало в ценен финансов урок?

Един от любимите ми примери е кратко пътуване за уикенда до друг град. Даваме на децата общ бюджет за храна, сувенири и развлечения, докато транспортът и настаняването вече са платени. През първия ден те често импулсивно похарчват почти всички средства за дребни, но привлекателни вещи, а на следващия осъзнават, че не им достигат пари за хубав обяд и интересна атракция. Тогава сядаме заедно, пресмятаме какво е останало и търсим компромиси – например да изберат една основна забележителност вместо три по-малки. Това се превръща в истински урок по определяне на приоритетите и следващия път те започват да планират още от самото начало.

Преподаваш в Alibaba Business School и в няколко университета. Как адаптираш подхода си към обучението по платежни системи и финтех за различните аудитории – от студентите в бизнес училища до по-широките университетски групи?

В бизнес училищата поставям акцент върху стратегията и реалните казуси – анализираме действителни сделки, стратегии за навлизане на пазара и грешки при мащабирането на бизнеса. Там най-важни са скоростта, числата и практическите инструменти. При по-широките университетски аудитории, където има много студенти по хуманитарни или инженерни специалности, насочвам вниманието към социалния контекст – как финтех решенията променят ежедневието ни, финансовото приобщаване, етиката при използването на данни и влиянието върху пазара на труда. Винаги започвам с въпроса какво вълнува аудиторията, а след това надграждам, като постепенно въвеждам технологичните теми така, че да бъдат разбираеми, полезни и да не създават усещане за сложност.

Търсен лектор си на големи международни форуми, а също така си член на журито на престижни награди в сферата на събитийния маркетинг. Как успяваш да съчетаеш ролите на преподавател, лидер в индустрията и оценител и какви качества търсиш в едно наистина въздействащо професионално представяне?

За мен тези роли не си противоречат, а взаимно се допълват. Работата като преподавател ми помага да структурирам знанията си, ролята на лидер ми позволява да виждам по-далеч и да разпознавам новите възможности, а като оценител непрекъснато усъвършенствам критериите си за качество чрез опита на другите. Най-важни са ясният график и способността бързо да сменяш фокуса си.

В една презентация ценя три неща: ясната логическа структура, дори когато изложението е емоционално; искреността; и уважението към времето на публиката. Най-добрата реч е тази, след която хората си тръгват с нови въпроси и желание да действат.

Your motto is “Technology manages money. A woman manages meaning” — could you share how this philosophy guides your daily decisions both in the boardroom and in your personal life?

This philosophy is my daily inner compass. In the boardroom, it reminds me that behind every number and KPI there are real people with their values, so I strive to make decisions that are not only efficient but also ethical and constructive. In my personal life, it helps me set priorities: technology and work are tools, while meaning comes from time with family, children’s development, and caring for my own inner balance.

You’ve pioneered QR‑code payment solutions and helped bring cross‑border platforms to e‑commerce — what was the biggest hurdle you faced during these projects, and how did you overcome it?

The biggest hurdle was not technological complexity, but the psychological inertia of the market and regulators: people feared the new, partners didn’t trust contactless payments, and lawyers saw only risks. We overcame this through extensive educational work – we ran dozens of demo sessions, brought in early ambassadors among major retailers, and showed real‑life cases of time and cost savings. We also initiated dialogue with regulators early on, turning them from controllers into co‑creators of the process, which created a safe environment for experimentation.

With over 20 years in banking and regulatory integration, what do you see as the most transformative trend in fintech today, and how should young professionals prepare to thrive in this evolving landscape?

The most transformative trend is the integration of artificial intelligence into every stage of the financial chain – from personalised advice to predictive risk analytics and automated compliance. Finance is becoming “invisible” yet hyper‑accurate. To succeed, young professionals should develop not only technical skills but also critical thinking, an understanding of regulatory logic, and emotional intelligence – machines compute faster, but humans make meaningful decisions. It is also vital to keep learning continuously: read primary sources, join cross‑functional projects, and try different roles.

You teach financial awareness to children and young adults via a podcast and a Telegram channel — what are the three most important financial lessons you believe every teenager should learn, and how can parents start these conversations at home?

First lesson: money is not a goal but a resource to achieve your goals, and its value depends on how you use it. Second: a budget is not a restriction but a plan for freedom; it is important to distinguish between “want” and “need”, otherwise your desires will constantly control you. Third: money mistakes are inevitable, but they are the best teachers if you analyse them in time instead of hiding from them. For parents, I suggest starting with everyday situations: discussing receipts at the store, planning purchases together, having open conversations about the family budget, and giving children a small weekly allowance – let them decide how to spend it and take responsibility for their choices.

As a mother of twins, you turn family travel into hands‑on lessons in budgeting and decision‑making — could you share one of your favorite real‑life examples of turning a trip into a practical financial lesson?

One of my favourite examples is a weekend trip to another city. We give the children a joint budget for food, souvenirs, and entertainment, while transport and accommodation are already covered. On the first day, they often impulsively spend almost everything on small shiny items, and on the second day they realise they don’t have enough for a proper meal and a good attraction. Then we sit down, recount the remaining money together, and look for compromises – for instance, choosing one main attraction instead of three minor ones. This becomes a living lesson in prioritisation, and next time they start planning from the very beginning.

You lecture at Alibaba Business School and several universities — how do you adapt your approach to teaching payments and fintech to different audiences, from business school students to broader university groups?

For business schools, I focus on strategy and cases – analysing real deals, market‑entry strategies, and scaling mistakes. Speed, numbers, and practical tools matter most here. For broader university audiences, where there are many humanities or engineering students, I shift towards the social context: how fintech changes daily life, financial inclusion, data ethics, and the impact on employment. I always start by asking the audience what concerns them, and then build from there, adding technology in measured doses so that it is clear and useful without being intimidating.

You’re a sought‑after speaker at major international forums and also serve on a jury for an event marketing award — how do you balance the roles of educator, industry leader, and evaluator, and what qualities do you look for in impactful professional presentations?

For me, these roles are not a conflict but a complement: being an educator helps structure knowledge, being a leader helps see the horizon and opportunities, and being an evaluator helps sharpen quality criteria through others’ experiences. The key is a clear schedule and the ability to switch focus. In presentations, I value three things: a clear logical structure (even if emotional), sincerity, and respect for the audience’s time – the best speech is one after which the listeners have new questions and a desire to take action.